Sain jokunen aika sitten työtarjouksen yrittäjältä, joka oli kuullut ystävänsä kautta, että haen töitä.  Kävin pitkällisen keskustelun työnlöytymisen vaikeudesta. Vastaavasti yrittäjä kertoi minulle tarinansa vaikeudestaan löytää pätevä työntekijä. Yrittäjällä oli pitkäaikaista kokemusta työntekijöiden palkkaamisesta ja hän kertoi kohdanneensa saman dilemman eri työnhakijoiden välillä: suurimmalle osalle hakijoista riitti, että on työ, josta saa rahaa.  Työntekijät tulivat töihin, tekivät työnsä, nostivat palkkansa ja menivät takaisin kotiin. Yrittäjä kuitenkin halusi potentiaalisilta työnhakijoilta enemmän – intohimoa, draivia ja sitoutumista sekä kykyä kasvuun ja kehittymiseen.

Olen itse törmännyt samaan ilmiöön monesti eri alojen yhteydestä. Työelämässä on paljon ihmisiä, jotka ovat lähteneet opiskelemaan jotain alaa ilman kutsumusta. Useasti töihin on ns. ajauduttu.  Kun näihin ihmisiin sitten törmää työelämässä  heijastuu matala motivaatio monella tavalla myös työhön ja sidosryhmiin. Asiakas, toimittaja, potilas tai muu sidosryhmän henkilö kyllä aistii, kun työntekijä ei ole täysillä mukana työssään.  Tämä saattaa synnyttää kiusaantuneita tilanteita. Heräsin itse kesken kauppatieteen opintojen, että kenties minun olisi pitänytkin opiskella kirjallisuutta. Onnekseni olen kuitenkin löytänyt valonväläyksiä myös näistä kauppatieteen opinnoista. Yhdysvaltalaisen Gallup-organisaation vuonna 2014 tekemässä tutkimuksessa todettiin, että vain joka kolmas työtä tekevistä ihmisistä on innostunut ja kokee työnsä mielenkiintoiseksi. Mahdollisuus kehittyä työssä sekä kokemus työn merkityksellisyydestä toimivat motivaattoreina monelle.

Ihminen tulee onnelliseksi, kun saa työskennellä niiden asioiden parissa, johon hänellä on intohimoa. Työmotivaatio kasvaa, kun ihminen saa työskennellä omien vahvuuksiensa parissa. Olisi hyvä, että kukin tunnistaisi oman vahvuutensa ja lähtisi kehittämään osaamistaan omien luontaisten vahvuuksiensa kautta. On myös tutkittu, että ihminen on onnellinen työssään, kun saa käyttää luovuuttaan. Ihminen voi hyödyntää luovuutta ammatista riippumatta. Itselläni tällainen intohimonkohde on viestintä sekä markkinointi ja toisaalta olen myös kiinnostunut logistiikasta ja tuotantotaloudesta. Toivonkin luovani jostain näistä itselleni pitkäkestoisen uran. Minulle kesti kuitenin useita vuosia hahmottaa millaisten tehtävien parissa haluan työskennellä ja oman polun löytäminen on ollut vaikeaa. Tulevissa päätöksissäni toivon, että raha ei ole se merkittävä tekijä, jonka takia teen töitä. Motivaattorina toimii se, että saan työskennellä sellaisten asioiden parissa, johon suhtaudun intohimolla ja suurella motivaatiolla, josta haluan oppia lisää ja jossa pääsen kehittämään osaamistani haluamistani asioista. Kuten yksi suosikki lauseistani kuuluu: ”To live is the rarest thing in the world. Most people just exist”. Tee siis työtä, jossa koet eläväsi. Näin luot elämällesi tarkoituksen.

Kuulun siihen ryhmään, jolle henkinen korvaus työstä on tärkeämpää kuin rahallinen korvaus. Toisen ryhmän muodostavat ihmiset, joille on tärkeätä sellaiset seikat kuin raha, maine ja palkkiot. Näkisin, että poliitikot kuuluvat pitkälti tähän ryhmään. Intohimo johtaa innovointiin. On tutkittu, että työntekijät, jotka saavat käyttää osan työajastaan omien vahvuuksiensa parissa työskentelyyn, ovat innovatiivisempia ja tekevät näin uusia keksintöjä. Motivaatiolla on erittäin suuri merkitys sille, mitä opitaan, miten kehitytään, luodaan uusia innovaatioita ja miten tehdään tulosta.

Motivaation lisäämisessä tärkeätä on riittävä työntekijän vapaus. Olen itse huomannut aikaisemmissa töissänikin, että monesti työpäivät ovat niin hektisiä, ettei ajattelulle ja oman toiminnan kehittämiselle jää aikaa. Tämä on myös motivaation suuri tappaja. Hyvä yritys antaakin työntekijöille hetkiä oman toimintansa kehittämiseen. Kesätyöaikoinani tuurasin taloushommissa eri työntekijöitä. Se mikä työssä oli haastavaa, oli se, että minun piti yhden kesän aikana oppia neljän eri työntekijän tavat tehdä töitä – ja kaikilla todellakin oli oma tapansa toimia. Olikin haastavaa löytää oma tapa tehdä töitä, joka hyödynsi parhaimmat tavat neljän työntekijän tiimistä. Selvisin kuitenkin tästä koettelemuksesta, mutta todellakin opin, että meitä ihmisiä on erilaisia ja on useita hyviä tapoja tehdä töitä. Tärkeintä on löytää itselle paras tapa suoriutua tehtävistä.

Tässä loppuun kaksi mielenkiintoista TED:in luentoa motivaatiosta.